新絲路作我吧爲外貿綜合服務平台，在印度建立海外倉、品牌商品展示中心、國(guó)際營銷中上體心，采取聯合辦公模式，幫助中小企音計業在印度建立營銷及售後(hòu)服務體系，讓企業"走分醫出去、站住腳、紮下根"。
　　中國(guó)經(jīng)濟要從“高增長(開北cháng)”向(xiàng)但白“高質量”轉型，外貿企業也是。
　　這(zhè)一場戰“疫”中，傳統外貿企業所受的個我沖擊非常大，甚至可以說(shuō)是破壞性的。
　　國(guó)内疫情暴發(fā)，促使很多原來猶豫不決的采購商轉戰其他機冷國(guó)家，布局多渠道(dào)采購。我們的一個泰國(guó)客戶，好音春節前定了8個集裝箱建材産品，數額不菲。雖然反複離船溝通，但因無法确定交貨時(shí)如爸間，客戶還(hái)是取消訂單近高，轉向(xiàng)越南采購。可以預見的是，類似地爸采購商一旦出走，回來的可能(néng)性就(jiù著作)很小了。
　　而現在，國(guó)内疫情得到很好(hǎo)體不控制，但國(guó)外疫情開(kāi)始加重，再加之低公傳統外貿企業産品同質化嚴重，當産品的質量和交期有保證的競争優勢開(kāi畫黃)始減弱，傳統外貿企業生存壓力陡增，很多甚至已經(jīng)到了生死存亡的坐女境地。
　　但企業如果在某個國(guó)家或地區有自有品牌和渠道(dào化小)，并形成(chéng)一定影響力，市場的恢複就亮玩(jiù)隻是時(shí)間問題。
　　疫情發(fā)生後(hòu)，新絲舊爸路印度員工依然在出單，印度海外倉的貨物也可以保證正常銷售，更筆師令人欣慰的是，如今國(guó)内企科頻業在複工複産後(hòu)可加緊安排向(xiàng)印生些度市場補充貨物，保證供應。“海外營銷中心+海外倉”的外貿綠算發(fā)展新模式，經(jīng)受住了疫情大土的考驗。
　　新絲路在印度建設的營銷中心和海外倉，初衷就(jiù)是推話習動外貿營銷的“本土化和品牌化”，通過(guò)有民吧效延伸外貿供應鏈系統，打破傳統外貿的進(jìn)出口概念亮雨，在印度本土打造營銷中心、售後(hòu)服務體系、倉儲物流，并計可以此支撐印度本土品牌的建設，通過(guò)線上、線下全系統的推廣，助力外個工貿企業形成(chéng)以“品牌和和她服務”爲主要要素的核心競争力。